Про работу

[theinterference]

Что-то я прям совсем отчаялась, если честно...

Уже год честно ищу работу. не слишком активно, но держу руку на пульсе - контролирую новые вакансии на hh, регулярно отсылаю свое резюме.

Ну я понимаю, кризис, но не до такой же степени?

Я даже сделала два резюме - одно более официальное (рассчитанное на тех "кто в теме"), второе попроще (для тех, "то не в теме", но кто может принять решение о приглашении меня на собеседование).

Не понимаю, что не так?

С ужасом думаю о том, что надо менят специальность, но для меня это полный кошмар! Максимум, кем я могла бы стать, это специалист по работе с клиентами. Ниже опускаться я никак не хочу и не готова. Там будет хоть немного интересно и возможность заработать.

Но как переделать резюме, чтобы это подчеркнуть - я ума не приложу, т.к. последние 5ть лет посвящены стандартизации, СМК и иже с ними. Я! Человек, который перелопатил резюме нескольким друзьям так, что их с руками оторвали на работу.

Идти каким-нибудь начальником секретарей - я могу, я справлюсь, но тоска же неземная!


Я что-то пропустила в этой жизни?

Тем более два последних облома на работах (где я отработала 3 недели 1,5 мсеяца) просто подкашивают всю мою уверенность в себе. Вслух я говорю - я офигительный специалист. Про себя я трясусь - неужели я опять не справлюсь?!

Хочу опять те времена, когда работы была куча и я ходила на 2-3 собеседования в день.

Я даже зарегистрировалась на профессионалах (кстати ,кому надо - дайте знать, я вас приглашу - и вам хорошо будет, и мне хорошо).

У меня даже есть "крутое" сопроводительное письмо. Оно, конечно, еще сырое, в выходные доработаю его. С пн хочу сесть, выбирать просто фирмы, куда бы я хотела пойти на работу, и просто рассылать им это письмо и свое резюме. В конце концов именно так я попала в ЦНЭО.

Письмо для рассылки:

Здравствуйте.

1. Ваша компания активно растет?

2. Ваша компания уже большая?

3. Ваша компания развивается или собирается развиваться в регионы?

4. Вы, как руководитель, лучше сделаете сами хорошо, чем переделывать за вашими сотрудниками?

5. Ваши сотрудники смутно понимают кто и что должен делать? А вы не знаете за что с них можно спросить?

6. Ваши клиенты уходят без объяснения причин и снижение цен на ваши товары или услуги не помогает их удержать?

7. Ваши начальники отделов бодро рапортуют об успехах компании, но реальных результатов вы не видите?

8. Вы «выращиваете» успешных сотрудников. А потом они уходят с базой ваших клиентов к конкурентам или сами становятся вашими конкурентами?

Если вы ответили «да» больше, чем на половину вопросов, возможно, вам необходимо стандартизировать, оптимизировать и формализировать ваш бизнес.

Возможно два варианта:

- внедрение полноценной системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001 (СМК),
- разработка и внедрение системы управления достаточной для вашей компании (СУ).

Что вам это дает?

- Появление принципиальной возможности роста для компании. Неформализованный бизнес больше 50 сотрудников не вырастает. Точнее вырастает, но ненадолго.

- Повышение прозрачности бизнеса для владельца и менеджмента – у сотрудников нет возможности сделать что-то в обход установленных правил, т.к. все процессы четко описаны, контролируются и есть возможность их перепроверить в режиме реального времени.

- Рост эффективности бизнеса – когда сотрудники всех уровней знают к чему стремится компания и в документации прописано что и как надо делать, то работать гораздо проще и вы сразу видите результаты.

- Усовершенствовать организационную структуру управления и повысить ее эффективность – зачем вам в условиях кризиса лишние должности, если работу можно организовать так, как это будет наиболее просто и логично.

- Исключение дублирующих процессов – сотрудникам не надо тратить время на двойную работу, а освободившееся время они смогут использовать для развития новых направлений дейстельности.

- Повышение уровня качества продукции или услуг, за счет своевременного контроля, наладки процессов и соблюдения требований в процессе всего цикла работ.

- Снижение непроизводительных затрат (потери при производстве, брак, рекламации) – вам больше не придется платить клиентам за бракованные товары или услуги, не придется платить сотрудникам за переделку брака или тратить деньги на возврат товара поставщикам.

- Оптимизация документооборота – вы избавитесь от ненужных отчетов и сможете поулчать действительно необходимую вам информацию обо всем, что творится в вашей компании в режиме реального времени.

- Определение контрольных точки и критериев оценки на наиболее ответственных этапах работы – вы сможете вовремя поймать бракованную продукцию или услугу и не допустиь передачу ее клиенту.

- Повысить заинтересованность персонала в качестве результатов своего труда – когда есть четко прописанные правила требования и система мотивации, у персонала нет возможность халтурить.

- Перестать зависеть от личности сотрудника – если сотрудник заболел или уволился, вы сможете легко подхватить его участок работы и не заставлять клиентво ждать.

Как это все организовать? Возможно несколько вариантов работы:

- вы нанимаете в штат специалиста по внедрению СМК, который разработает, внедрит и будет постоянно поддерживать вашу СМК или СУ,

- вы нанимаете в штат специалиста по внедрению СМК, который разработает, внедрит и обучит вашего сотрудника поддержанию СМК или СУ,

- вы нанимаете консультанта, который будет помогать вам, и назначаете сотрудника, который будет заниматься разработкой и внедрением СМК или СУ.

Кто вам может помочь? Я!

Если вы ищете человека, способного улучшить деятельность вашей компании, описать все логично и четко, но при этом ясно, просто и доступно для понимания персонала любого уровня, то моя кандидатура вам подойдет.

Я работала в компании с большим количеством персонала, филиалов и удаленных подразделений (ООО "Ронова Клининг") и знаю как организовать внедрение улучшений и доведение их до персонала внутри крупной компании.

Я могу результативно взаимодействовать с персоналом разного уровня и разъяснять плюсы внедрения улучшений так, что каждый сотрудник вовлекается в этот процесс.

Так же я могу организовать:

* многоуровневую систему обучения персонала, чтобы довести до него новые правила работы,

* совместно с сотрудниками из ИТ-отдела, бухгалтерии и руководителей отделов разработать систему отчетности по каждому отделу (или оптимизировать существующую), которая будет базироваться на качесвтенных, а не количественных показателях,

* разработать концепцию информационной системы, охватывающей все сферы деятельности компании - учет продаж, программы лояльности клиентов, блок логистики и закупок и т.п.,

* разработать систему критериев результативности бизнес-процессов, чтобы сделать их прозрачными для руководителей отделов,

* организовать или оптимизировать существующую систему электронного документооборота, чтобы облегчить взаимодействие персонала разных отделений между собой, организовать доступность информации для всего персонала (в зависимости от уровня доступа) и обеспечить учет результатов бизнес-процессов и повысить их прозрачность.

Оптимистична. Легко обучаюсь новому.

Легко адаптируюсь в коллективе, назло халявщикам не желающим эффективно трудится.

Опыт работы в сложной производственной обстановке, опыт внедрения менеджмента качества, невзирая на сопротивление персонала, оптимизация бизнес процессов в соответствии с принятыми регламентами. Ответственно отношусь к поставленным задачам.

Неоднократно реализовывала смелые замыслы руководства по переформатированию бизнеса.

Интересуюсь возможностью реализации, новых идей по внедрению СМК.

Возможно, ваша компания заинтересована в надёжном и эффективном «внедренце»?

P.S. У меня много планов на эту жизнь и я делаю все, чтобы их воплотить. Один из них - создать и внедрить идеальную систему управления качеством, чтобы название моей компании (и мое имя) приводили в пример на различных курсах и тренингах по качеству (например в органах по сертификации).

Надеюсь, ваша компания и я говорим на одном языке и подходим друг другу.

С наилучшими пожеланиями,

фио

Comments

[liebe-katze.livejournal.com]

Ну, я примерно тоже самое написала ниже :) Не востребованы у нас такие специалисты